2007年,陈银雷就职于浙江省送变电工程公司变电分公司,担任技术员,从事变电工程施工及项目管理工作;
2011年进入杭州交联电气工程有限公司担任公司项目副经理;
2012年担任公司项目经理;
2017年担任生产技术部经理助理;
2020年担任生产技术部副经理。
不炫技,但落实项目一步一个脚印;不张扬,但在工程管理中收放自如,谱写出属于自己的奋斗史。试问,若是没有这近十多年的艰辛奋斗,哪来眼前的这番成绩?
小编:在您经手多个项目中,详细介绍一下那些您印象较深的项目。
陈银雷:任务重时间紧——杭州姚江变电站工程(包括220千伏裘江变110kV姚江间隔扩建工程)。杭州姚江变电站工程计划2018年10月22日开工,要求2018年12月22日通电;姚江变电工程为智能站,智能变电站是采用先进、可靠、集成和环保的智能设备,以全站信息数字化、通信平台网络化、信息共享标准化为基本要求,自动完成信息采集、测量、控制、保护、计量和检测等基本功能,同时,具备支持电网实时自动控制、智能调节、在线分析决策和协同互动等高级功能。220千伏裘江变110kV姚江间隔扩建工程计划2018年10月26日开工,要求2018年10月30日通电。220千伏裘江变110kV姚江间隔扩建工程包括远景110kV出线12回,为单母三分段接线;本期110kV扩建2回,为单母分段接线;本期110kV线路保护测控包括许继电气股份有限公司生产的WXH-811BG-001型保护测控2台,组一面屏,放置于二次设备室。负责工期最长的项目,工程开始到完成将近一年:110kV扬子江药业集团龙凤堂变电站建设工程(EPC总承包)。“在这个时间段,刚好也是老婆怀二娃的时候。”陈银雷微笑着说道,”一年到头扎在工程中,家里我顾及的确是少,所以现在只要在家,定会分担老婆带娃的重担。”
杭州姚江变电站工程(包括220千伏裘江变110kV姚江间隔扩建工程)现场
小编:项目经理在接手新项目后,您认为哪些环节是最重要,也最能体现项目经理人能力的?
陈银雷:每一个项目,从接手到完工,项目经理必须要做的两个环节:
第一,项目环节。按照甲方合同的工期进程规定,我都会从人力安排、进场时间、设备安装调试时间等条件下做一套自己的工期表。项目前期的准备工作,主要协调项目各相关方对于方案的确认工作;项目中期工程质量、安全、进度管控;项目后期预结算、审计、回款等相关工作。
第二,现场协调工作。一项工程结合到各个环节的配合度,只要有一方稍有偏差,都会给整个项目带来严重的影响。最常见,厂方设备材料的供给延期、施工安全问题都是影响工程进度、工期延误的直接原因。
杭黄铁路牵引站外部供电工程”第二阶段施工
小编:怎样做好一个项目经理?一个优秀的项目经理需要具备哪些条件?
陈银雷:就项目经理的作用而言,项目经理不是万能的,但对一个项目来说,没有一个专业的项目经理是万万不能的。我也在不断地学习,如何成为一名优秀的项目经理。
我认为,一个优秀的项目经理必须具备六种能力,处理好六种关系。
六种能力:
1. 项目经理的决策能力反映在预见问题、反映问题、解决问题的能力上;
2. 组织管理的能力反映在有机地组织队员、过程管理、制度建设等方面;
3. 平衡协调能力反映在平衡各员工,协调各部门,确保日常运转等方面;
4. 业务能力反映在成本、进度、效果、带班、后续服务等的控制上;
5. 应变能力反映在对变化事件、特殊事件、突发事件的处理上;
6. 社交能力反映在各种关系的处理上,当然这种关系建立在诚信的基础上。
六种关系:
1. 处理好和客户(公司、学员)的关系;
2. 相互尊重,相互配合;
3. 实事求是,坦诚相见;
4. 职责明确,奖罚分明;
5. 同舟共济,互惠互利。
我的坚持 :公司的业务范围涉及到电力及电气专业的众多领域,从高压输电、电力电缆、电气控制、电力电气试验、继电保护、高低压电气自动化、电力通信、工厂配电等专业领域,我虽然更多偏重管理公司配网工程,但电力相通,这些模块专业都于日常工作息息相关,所以我没有放弃任何一个锻炼自己、充实自己的机会。“追求品质,成就未来”是我的格言也是我对工程的一种态度,在研究和实践中加强学习,善于总结,从而不断提高自己的综合水平。
对工作他是这样描述的:“从接到公司委派的任务开始到工程的顺利竣工并投入运行,我必须时时刻刻把工程上的所有事情都安排的顺利妥当。从始至终,我都非常认真仔细的工作,对整个工程的安全目标、质量要求、进度计划、成本控制等关键要素我都仔细核对,认真审阅,要让牢牢的使其在自己的可控范围之内。”
在自己的岗位上努力工作,为全面建设小康社会添砖加瓦,做出自己应有的贡献。这份使命感成就了我们眼前的这一位优秀的电力建设者。